一公司召开开源节流、降本增效推进会

5月28日，为贯彻落实关于开源、节流、增效的总体要求和部署，进一步树立过“紧日子”的思想，一公司在周南高速平宛段项目部组织召开了“开源节流、降本增效”推进会。

一是必须要转变观念，牢固树立成本意识，忧患意识，尽快向改制后模式靠拢。坚持树立过紧日子的思想，进一步增强全局观念，变压力为动力，坚定目标不动摇，确保年度利润目标。二是要改变陈旧落后的管理思路，抓项目基础管理工作，特别是在外租车辆、设备租赁、小材料采购以及人员成本控制，要硬起手段，降低成本。三是要发扬工程局集团吃苦耐劳的铁军精神，项目班子成员要沉到一线，培养自己动手能力和技能。从公司的各个方面和各个层面，进一步开阔视野，创新方法，积极探索开源增效新途径，切实加强“开源节流、降本增效”的协同力，克服不利因素，为实现公司年度工作目标，为保持公司健康、稳定、可持续发展做出新的贡献。四是项目部班子要对存在的问题做到看得见、听得到、做得好，不怕得罪人，以公司利润为根本，以职工利益为基础抓好管理。五、即日起成立以董事长为组长的开源、节流、增效领导小组，迅速对各分部存在的情况和问题进行摸底调查，制定切实有效的整改方案。