发布时间：2023-04-25 浏览：
根据集团公司召开的创建“节约型”企业会议精神要求，为全面落实创建活动，以促进项目部持续健康快速发展，大力弘扬艰苦节约精神，提高项目部工作效率，强化约束机制，严格执行支出预算，严格控制非生产性开支，以节水、节电、节油、节省办公费用为重点，增强节约意识，完善节约措施，增强全员节约意识，让降本节支成为全员的共同行动；项目部开展一下活动措施。
一、成立工作小组
加强创建活动的组织领导为确保集团公司创建“节约型企业”取得实效，项目部成立领导小组，具体组织指导落实创建活动的各项工作。
组 长：袁庆学
副组长：曹 鹏 、赵勤方
成 员：张元浩、薛天帅、陈新瑞、刘涛辉、尤旭东、兰雪明
二、创建“节约型企业”工作措施
加强宣传，做好活动的全员发动工作 创建“节约型企业”活动涉及到项目每一位员工。因此认真开展积极宣传，动员全体员工积极参与，树立节约意识，倡导节约文明，形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风气，坚决杜绝浪费，从现场做起，从点滴做起，宣传节约资源的先进技术、管理经验，努力营造浓厚 的节约资源的活动氛围。
积极创建“节约型项目部”，项目部根据实际施工阶段，结合生产生活环境，制定节能计划，将创建措施落实到位每个部门每个人。
（一）工程、合同
项目部各职能部门积极响应集团公司“节约型”企业创建活动，采取以下措施
1、工作兢兢业业，刻苦学习业务知识，尽量避免失误过错，减少纸张等办公耗材消耗。
2、及时与项目各部门多沟通、联系，资源共享，避免多次浪费。
3、刻苦学习专业技术，不断提高业务水平，虚心吸取先进工艺，提高材料利用率。
4、积极参与设备更新、改造和技术新工作，为企业开源节流。
5、外出使用的安全防护用品，积极回收利用，领出去多少，回收多少。
（二）设备材料部
设备材料部积极响应集团公司“节约型”企业创建活动，采取以下措施
1、要坚持实事求是的原则,不粗略估算，提高计划准确性,防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生。 要坚持勤俭节约,拒绝浪费的原则。
2、进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养，做到重复利用。
3、材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。
4、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，保管工作减少材料的缺方亏吨。最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
5、项目提供的安全爬梯以及现场安全用品，协作队领用时做好领用和验收登记，并需缴纳原值20%的押金。归还时清洁完好，数量无误，经项目部验收签字后，退还押金。如果有损失和损坏，由领用的协作队赔偿，按原价从押金和劳务费结算中扣除。
（三）综合部
综合协调部积极响应集团公司“节约型”企业创建活动，采取以下措施
1、办公用品的节约
（1）节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用，减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现，单面使用打印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等，这些大家不经意的小动作，都造成了公司资源的浪费。遵循“能不打就不打”的原则，尽量减少办公用纸;
（2）降低办公用品的费用支出
1、建立完善的办公用品采购计划，并根据以往采购记录和目前各部需求，制定年度计划严格按照《行政办公用品采购流程》进行采购。
2、水电的节约
（1）在水龙头等用水频率较高处张贴节约用水标语，水龙头、水管、马桶如有漏水现象，应及时向综合部反映，综合部立即安排人员进行维修，洗手擦肥皂时关闭水龙头。
（2）用电优先选用节能电线和节能灯具，经理部最大限度的应用太阳能或光伏发电自用；办公室、会议室、宿舍、施工现场等场所照明灯的开、关要责任到人；在楼梯间、走廊、厕所等非连续使用照明的场所宜安装声控灯；不允许出现无人房间空调或其他取暖降温电器依旧运转的现象。一经发现，立即通报批评。电器不使用时关闭电源，减少待机电耗。空调长时间不使用时要拔下插头；合理设定空调使用温度，室内温度夏天不低于26ºC，冬天不高于20ºC，春秋正常天气下不开空调，无人时不开空调；开空调时要关闭门窗。
（3）在用电白天尽量不开灯，拉开窗帘、采用自然光线照明。人走断电，避免出现待机损耗能现象。
3、伙食的节约
综合部除了让大家吃饱，更要有节约意识，科学合理利用原材料，杜绝食材浪费，控制好各环节成本。
（1）尽量避免重复采购同类菜品，使项目职工享受到种类多样的餐食；按照每天使用量控制好采购数量。
（2）采购食材应按照类别、采购日期和保质日期分类摆放，制定先后顺序，避免在成品烹制过程中造成浪费；做到合理搭配，物尽其用，号召“光盘”行动，“吃多少、打多少”，全员树立节约意识，把好成本关。
（3）本着热情、节俭的原则，做好会务和公务接待工作。严格控制办公室宴请次数和宴请标准，严格控制接待人员和陪同人员；
4、公务用车、出差
（1）公务用车实行严格的统一调度，保证公务用车的合理安排；
（2）公务用车实行车辆百公里油耗考核制度；节假日非公务时不得使用车辆；
（3）不断提高车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技能。制定单车油耗、百公里数考核表，进行单车考核并定期进行通报。
（4）工作人员因公出差应轻车简从，要严格执行有关差旅、交通、食宿规定，节省差旅费用。
三、下步工作计划与安排
下步工作加强日常宣传和监督检查工作，培养员工长效节约意识。以活动宣传教育工作，把生产节约和生活节约相结合，宣传建设节约型企业的精神。同时为确保创建活动效果创建领导小组要以项目部日常工作为主线，在每月的调度检查中，对创建活动进行检查、落实，对项目部全体人员实施奖励考核，从激励和约束机制上保证创建活动的持续开展， 在项目范围内形成崇尚节约的良好风气，为创建 “节约型企业” 和促进集团的快速、协调发展做出积极的贡献。