发布时间：2023-04-25 浏览：
为贯彻落实河南省公路工程局集团有限公司关于创建节约型企业建设活动实施方案文件重要指示和要求，进一步加强节约型企业活动的实施工作，项目部各部门及广大职工认真学习节约型企业建设活动实施方案，领会文件精神，树立节约意识和思想认同。
1、精细化管理：现场优化施工工艺工序，深入研究力争创新，降低成本，增加效益。并做好过程监管，避免返工。
2、加强材料管理：（1）材料采购货比三家。（2）根据材料市场行情，合理分析材料价格波动情况，施工主要材料有上涨的趋势，需加快储备合格材料。（3）加强材料进场验收管理工作，进场各种材料要经过磅房收料员验收点数和称重。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车衡一台，对进场各种材料进行动态自动计量提高计量精度，可对进场的散装水泥砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量防止原材料的亏损。（4）对材料需求进行合理研判，杜绝出现断供或者供应不及时情况，影响施工。（5）坚持实事求是的原则,提高计划准确性,防止因计划不周造成材料积压和浪费的现象发生。（6）每月进行一次材料盘点，对钢筋、水泥、砂石料等节超情况进行分析，形成报告。
3、周转材料成本控制：进场的周转材料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养，做到重复利用。结合项目实际情况，能租赁的不再购买，已购买的应保存完好，严格按照公司周转材料管理办法执行。
4、加强机械设备管理：搜集整理机械设备市场租赁价格信息，选用性价比高的设备。项目租赁设备应合理优化使用，使用记录真实，结算及时扣除停工费用。
5、加强协作队伍管理：通过多种渠道择优选择协作队伍，能够服从现场管理，遵守合同条款及有较好的履约能力。
6、加强合同管理：提高合同条款风险意识，严格履行合同会签程序，工程合同部门应参与现场有关合同条款外的签证工作，工程量结算应据实、严谨，严禁超结，协作队伍履约完成后应办理最终结算。每月进行一次计量申报，材料预付款采取能报多报的原则，加强资金回笼，提高计量率。
7、加强变更管理：对现场不易施工、施工难度大、成本高的分项工程积极与业主和设计单位沟通，通过设计优化，减小施工难度，降低工程成本，增加效益。
8、建立协作队伍考核制度：根据总体施工进度计划，项目部领导班子带领相关技术人员对施工计划进行详细分解，合理编制年度、季度、月施工计划并制定奖罚措施，将编制好的施工计划及奖罚措施下发各协作队伍，每月进行一次考核。对于施工能力差的，项目部有权依据现场实际情况对具体施工段落进行调整。
9、加强期间费用管理：严格管理分管部室及班组项目接待工作，能在项目招待的不外出接待，确需外出招待的要请示主管副经理或总工，获准后发信息报经理备案，主管领导要控制好招待标准。对外招待报销需填写招待事由、费用及招待人员明细表，招待标准每人次不得超过60元，单次招待费用不得超过500元。出差需填写差旅申请表，餐补每人每天不超过50元。
10、加强安全生产管理：深入贯彻安全生产管理理念，对新进场人员进行岗前教育培新工作，一项工作开展前，项目部安全管理人员应对现场作业人员进行三级安全技术交底，特种设备操作人员应持证上岗，现场基坑、桥面、便道、路口等危险区域应做好邻边防护措施，必要时需设置安全警示标志，主要道路交叉口应设置安全保通人员。加强协作队伍人员及机械设备管理，项目部建立进场人员、机械设备管理台账，不定期进行抽查，对协作队伍安全意识淡薄，无责任心的施工人员劝离出场，现场施工作业人员尽量不选用当地民工，减少纠纷。施工过程中应加强施工现场安全巡视，杜绝安全事故发生。
11、加强质量控制：试验室优化混凝土配比，选用既能提高混凝土性能，又能合理节约成本。严格控制施工过程工序报验，减少因质量问题出现的返工、返修。现场技术管理人员进行现场管理应随身携带施工图纸，对施工中出现的各种问题应及时纠正、处理。施工测量必须进行复测或换手测量（更换测量、计算人员），避免因测量误差造成质量问题。
为建设节约型企业望大家共同努力，以身作则，强化责任，加强对身边人员管理，培养勤俭节约的习惯。