发布时间：2023-04-25 浏览：
根据集团公司召开的创建“节约型”企业会议精神要求，为全面落实创建活动，以促进项目部持续健康快速发展，特制定本实施方案。
加强创建活动的组织领导为确保集团公司创建“节约型企业”取得实效，项目部成立领导小组，具体组织指导落实创建活动的各项工作。
组 长：张亚伟
副组长：张继新
成 员：王宁 张俊亚 初阳 张新立 万铁兵 李本波
一、创建“节约型企业”工作措施
（一）加强宣传，做好活动的全员发动工作 创建“节约型企业”活动涉及到项目每一位员工。因此认真开展发舆论宣传，动员全体员工积极参与，树立节约意识，倡导节约文明，形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风气，坚决杜绝铺张浪费，从现场做起，从点滴做起，宣传节约资源的先进技术、管理经验，努力营造浓厚 的节约资源的活动氛围。
（二）积极创建“节约型项目部”，将创建措施落实到位
1）节能用电
1.加强节能宣传，张贴“请节约用电”、“请将空调调至26C以上”等标语牌，督促本部室员工树立节约意识，杜绝长明灯、办公设备空耗等现象。
2.办公时间要充分利用自然光照，推广使用节能灯具，尽可能少开灯。
3.计算机、打印机、复印机、空调等不使用时及时关机,
办公电脑设置为暂不使用时自动进入低能耗休眠状态，减少待机能耗。
4.办公区域空调温度夏季设置不低于 26C，冬季设置不高于20C。气温不高于30C、不低于 0C时，不使用空调，无人时不开空调，开空调时关闭门窗。
2)节约用水
1.各部门要加强对用水设施的日常维护和管理，减少跑、冒、滴、漏，杜绝“长流水”。采用循环用水、一水多用等措施，积极推广再生水和雨水的回收利用，提高水资源重复利用率
2.职工要养成节约用水的好习惯，用水时流量要小，不用时关闭水龙头，禁止使用自来水冲洗车辆。
3.要节约绿化用水，尽可能使用雨水和符合用水水质的再生水，逐步减少使用自来水。
3）办公用品的节约
1、控制办公打印纸张费用，提倡无纸化办公；杜绝不成熟稿件的输出；不必要的纸质稿件尽量使用电子文档审阅，减少纸张使用率鼓励使用废纸。
2、降低办公用品的费用支出
严格按照《行政办公用品采购流程》进行采购，在办公用品的采购环节、使用发放、消耗定额、办公资产管理等诸多方面把好关、当好家。
4）伙食的节约
除了让大家吃饱吃好，更要有节约意识，科学合理利用原材料，杜绝食材浪费，控制好各环节成本，这是项目部综合部的管理理念。
1、在食品计划采购环节中：一是分析菜品产地及价格等因素，尽量避开昂贵以及异地运输，以应季、当地为主，把好成本第一关；二是避免菜品重复采购，按照采购期限，提前设定菜谱，尽量避开上一次采购的菜品，使职工享受到种类多样的美味佳肴；三是按照每天使用量控制好采购数量，坚决在计划前一天将菜篮子用空，不积压、不浪费。
2、在食品烹制食用过程中：一是按照类别、存放时长分类摆放，制定先后顺序，避免在成品烹制过程中造成浪费；二是分析每日用餐人数，并关注个人的用餐量，控制好每餐用量，避免剩饭剩菜。另，由于厨工个人储存不当等造成的浪费，按照情节严重给予不同金额的扣款处理；三是做到合理搭配，物尽其用，号召“光盘”行动，“吃多少、打多少”，全员树立节约意识，把好成本第三关。
3、严格执行“招待”标准，以当地特色菜品为主，拒绝大鱼大肉、鲍鱼海鲜等菜品，协调招待当以项目部招待为主，拒绝去高档餐厅。
5）节约行车
1.加强公务用车日常管理和动态管理，建立健全公务用车使用管理制度。严禁公车私用。各科室用车，须提前到办公室填写用车申请单，在不影响工作的情况下，同方向、同时间用车的，尽量统一安排，提倡多人多事合用一辆车，不要分别派车。赴外地考察、出差尽量乘坐火车、长途汽车等公共交通工具。
2、节能降耗，每车配用专用加油卡，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出。
3.车辆实行定人、定车、定保养责任制，专人驾驶，下班后车辆必须停放在单位院内，节假日车辆封存，如需启用，需单位领导批准。
6)严禁公款消费，行节约
严禁借开会、培训、学习考察为名公款旅游消费严格出差管理，住宿和交通费用按标准核定。
三、方法步骤
(一)动员部署阶段(3月22日 - 3月31日 )
项目部高度重视“节约型”企业创建活动，项目召开动员大会研究制订节约措施，条线要召开节约管宣传展板及条幅等方式，全面宣传创建“节约型”企业的重要同时要通过网站开辟活动专栏、理讨论会和紧迫感切实增强乡节约意识，让节约成为行为习惯。
（二）查找问题与措施制定阶段(4月1日-4月20日
各部门要积极制定节电、节水、节材、节燃油、节约接待费用、办公费用等具体措施，全面开展节约活动。认真落实节约目标责任制，使各项节约措施落到实处，完善各项节约标准和制度，形成长效管理机制。
（三）活动实施阶段(4月21日 -12月15日)
项目部全面认知“节约型”企业创建活动目标，积极全面应用节约措施。项目部组织人员加强内部监督，进行明查暗访，实施动态管理。
（四）活动检查总结阶段(12月16日 -12月26日 )
在日常检查考核的基础上，项目部将组织对各部门节约型创建活动开展情况进行年底集中检查考核。同时设立职工投诉和建议信箱，接受大于部职工对铺张浪费现象及行为进行监督。
四、加强日常监督检查，确保创建活动效果
创建领导小组要以项目部日常工作为主线，在每月的调度检查中，对创建活动部门进行检查、落实，并结合每月分扛指标，与月度考核挂钩，突出奖罚，对活动开展积极、效果突出的部门给予100-500的奖励，对活动迟缓、措施落实差、节约意识差的部门给予100-500的处罚，
以不断增强管理人员的节能意识，从激励和约束机制上保证创建活动的持续开展，在项目部范围内形成崇尚节约的良好风气，为创建“和谐企业”和促进集团的快速、协调发展做出积极的贡献。