发布时间：2023-04-25 浏览：
根据集团公司相关要求，为贯彻落实公司“节约型”企业创建活动的会议精神，切实推行资源节约工作的开展，打造节约型企业，以促进公司持续健康快速发展，现结合项目实际情况，特制定本项目实施方案。
一、成立创建“节约型”企业项目领导小组
为确保公司创建“节约型”企业取得实效，项目成立领导小组，具体组织指导落实创建活动的各项工作。
领导小组组长：张豪华
领导小组副组长：屈武冲、袁豪鹏、黄耀武
领导小组成员：张长山、王海、贾宽、李晶、汪宗环、梅雪峰、王献鑫、张书豪、宋保红、李森、王丽娜、冯庆华。
二、指导思想及主要目标
1、指导思想
以质量节约、安全节约、资金节约三大节约为重要目标，以节水、节电、节材为工作重点，加强制度规范、强化节约意识，培育节约行为，使项目部员工能够从自己做起，从身边小事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸等良好习惯。提高企业员工的社会责任感，在企业内形成“节约资源、人人有责”的良好氛围。
2、重要目标
2.1质量节约目标
1）进场材料要符合质量要求，材料是否符合要求直接影响工程质量，严格把控材料质量，减少工程返工或返修，减低施工成本；
2）现场技术人员对工序及质量的把控，争取做到不窝工、不返工返修；
3）返工成本争取控制在150万元以内。
2.2安全节约目标
工程施工安全隐患无处不在，加强现场施工现场安全管理，杜绝安全事故发生，减少损失。争取控制在零伤亡、零损失。
2.3资金节约目标
加强计量进度，提高回款率，争取提前给公司上交资金，减少资金占用费。资金占用费争取节约2%。
三、工作重点
1、加强宣传，做好活动的全员发动工作，创建“节约型企业” 活动涉及到公司每一位员工。 因此认真开展发舆论宣传， 动员全体员工积极参与，树立节约意识，倡导节约文明，形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风气，坚决杜绝铺张浪费， 从现场做起，从点滴做起，宣传节约资源的先进技术、管理经验，努力营造浓厚的节约资源的活动氛围。
2、日常管理方面
1）加大计量进度，加快回款率，争取多向公司上交资金，减少项目资金占用费。
2）项目部认真执行水电节能计划，加强现场宣传，使施工现场每位人员都深刻理解节约能源的重要性，并养成节约能源的习惯。
3）加强环保节能意识，坚决杜绝施工现场临时用水的跑、冒、滴、漏等现象。
4）加强对临时用电的管理，杜绝工地长明灯以及电缆、电线乱拉乱扯现象。尽量不适应大功率电器。
5）节约办公用电， 养成人走灯熄的习惯，办公室使用节能灯管；减少电脑开机不使用的时间。
6）节约办公用品，提倡双面用纸，注意复印纸的再利用。平时做好设备的保养、管理。大力推行无纸化办公，充分发挥OA、经营管理办公系统以及微信、QQ等线上传送文件的优势。
7）车辆调度有序避免同方向、同地点重复用车，公车不得私人使用。
8）防止就餐食物浪费。员工在食堂就餐时，根据自己的食量打饭，防止过剩造成不必要的浪费。
3、施工现场管理方面
1）加强施工现场安全管理，减少施工现场安全隐患，杜绝安全施工发生
2）现场技术人员加强技术管理，做到不窝工、不返工，减少返修返工施工成本。
3）项目部积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，逐步改善环保节能效果，增强能源综合利用能力，提高劳动生产率。
4）钢材优化下料组合，在满足质量的前提下减少钢筋用量，避免浪费。积极应用直螺纹等粗钢筋套筒连接技术，可加快施工工期，节约钢材。
5）加大工程质量的监管力度，按照质量规范对构件的几何尺寸加强验收，避免砼的浪费。同时优化砂浆、砼的配合比，保证质量的前提下降低水泥用量。
6）合理调配土石方的挖填，尽量减少运距及材料的二次倒运，节省运输费用。
7）施工现场设置蓄水池，收集雨水、其他地面自流水，用于混凝土的养护、降尘，尽量减少自来水的使用。
8）做好现场安全防护用品的保护工作，确保其使用周转率，降低项目成本。
9）隧道施工时，采取光面爆破、提高钻眼精度、控制药量、提高作业人员技术水平等措施，尽可能降低超挖量，并优化喷射砼的配比，减少回弹量。
10）严格现场材料管理，做好材料进场验收和材料出入库登记，材料库存盘点要及时。对可重复利用的材料要在日常使用中注意保护，对现场材料要做到堆放整齐，尽量减少破坏、流失。对施工中产生的可回收废弃物，要及时进行回收，处理，以保证效益最大化。
四、奖惩办法
加强日常监督，确保创建活动效果。创建领导小组以项目部日常工作为主线，在每月的调度检查中，对创建活动进行检查、落实，对于表现突出的，项目部给予500-5000的奖励，对于节约意识差的项目部给予200-2000的处罚。以不断增强管理人员的节能意识，从而激励和约束员工创建节能意识，形成良好的节约风气，为创建“节约型”企业协调发展做出积极的贡献。