发布时间：2023-04-25 浏览：
为全面落实公司《建设节约型企业实施方案》要求，节能降耗，降低成本，树立良好形象，形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气，具有十分重要的意义。结合项目实际情况，制定以下建设“节约型”企业活动方案。
一、指导思想
以提高资源利用效率和工作效率为中心，以各部门、室为主体，以建设节约型为目标，以提高资源利用效率和工作效率为中心，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯，在工作中推行厉行节约，杜绝浪费，加强管理，降低成本，提高每位员工的社会责任感，在企业内形成“节约资源，人人有责”的良好氛围。
二、成立领导小组
领导小组组长：张勇
领导小组副组长：屈涵、陈涛
领导小组成员：战寿德、张建海、石玉丰、王金锋、
贺钰晁、白云飞、牛红军、司丛丛、
司马利凡
领导小组下设办公室
办公室主任：屈涵
办公室成员：伍波、王一鸣、裴俊超、许克甫、
秦鹏、于普汪、徐瑜翎、尤志豪、
董文文
三、实施阶段
（一）动员部署阶段（3月22日－3月31日）。根据3月21日集团公司和一公司和召开的创建“节约型”企业活动启动大会有关精神，我项目部3月22日立即召开了项目部各职能部门和全体参建人员参加的具体部署和落实会，要求各部门针对会议精神，按部门进行汇总整理各职能部门的具体节约措施。由综合部制定宣传条幅和标语悬挂在项目部主要位置，形成人人节约、从我做起的节约意识，将厉行节约作为项目近期工作的重点。
（二）查找问题与措施制定阶段（4月1日－4月20日）。按照集团“节约型”企业创建方案要求，针对当前项目管理中存在的问题，由项目总工牵头负责落实，各部门对照制定的节约目标和节约措施，认真查找在实施过程中存在的问题和不足，找出漏洞，并针对具体问题制定整改方案和整改措施，建立问题整改台账。明确专人负责，狠抓落实，确保节约措施落到实处。
（三）活动实施阶段（4月21日－12月15日)。根据一公司“节约型”企业创建活动目标，项目部营造“厉行节约，杜绝浪费，从我做起，从小事做起”的节约氛围。尤其是在施工过程中，从细节着手，人人都是厉行节约的第一责任人，每个月、每个季度做好过程检查记录的收集和评比，积极落实节约举措，积极创建“节约型项目部”，确保创建活动取得显著效果。
（四）活动检查总结阶段（12月16日－12月26）。由项目经理牵头，项目总工和分管副经理具体负责对各职能部门和土方、桥涵、隧道、防排等各个施工工序“创建节约型项目经理部”活动进行检查，并将检查结果纳入个人年度考核中。
创建“节约型项目经理部”工作，是项目降本增效的关键抓手，将厉行节约融入到工程施工的每一个细节，形成人人节约、处处节约的整体意识，将“要我节约”转变为“我要节约”的自觉行为，增强每一个人的成本意识，从而提高项目盈利能力和管理水平。
四、各部门节约管控方案
（一）项目部综合管理节约目标
1、由综合部、安全部定期对各办公室所用的电脑、打印机、空调等进行固定资产盘点后，在每台设备贴上固定资产卡片，明晰责任人，每天下班后全部关机，杜绝长时间待机造成的浪费电费和损耗现象。
2、各部门去业主公司、监理单位、设计单位等外出办事前，提前填写用车登记，能拼车的尽量拼车或合并办理，在提高办事效率的同时降低油耗。
3、在办公用品、纸张使用方面，实行采购审批制度，建立领用台账，规范书写笔、笔记本等低值易耗品的采购和领用，杜绝浪费现象。
4、加强项目部宿舍安全用电使用管理，切实做到人离关灯、关电源，各种用电设备使用完毕后及时关闭电源，不得长时间通电。
5、职工食堂区域所有设施、用具责任到人，出现故障及时排查，以避免造成大的损失，食堂对于冷藏、冰冻原料化冻一般不使用流动用水，减少水的损耗，对购回的食品，做到先入先出的原则。避免因腐烂、变质、霉变等造成浪费。
（二）施工现场管控
1、认真熟悉图纸，做好各分项工程所用砂石料地材和钢筋、钢绞线支座等原材料设计数量的控制，严格落实申请审批制度，做好入库、出库登记，坚决杜绝超设计总量。
2、运抵施工现场的钢筋、钢绞线、水泥等，切实做好支垫和覆盖，避免因雨林、锈蚀或丢失造成的浪费现象，发现一处处罚一处。
3、施工中做好隐蔽工程资料的收集，尤其是加强土方填筑层厚、外露混凝土外观质量的控制，避免不必要的返工造成的损失。
4、施工中做好各个施工工序的衔接，避免窝工造成的损失和浪费，同时做好已完工程的成品保护措施，避免修复、返工造成的浪费。
5、在混凝土方量控制方面，加强模板安装工序的质量检查，浇筑混凝土前由技术员认真检查模板支撑情况，杜绝模板跑模、涨模造成的混凝土浪费现象。
6、合理布置拌合站、钢筋场的位置，节约人员、车辆、机械往返工地的时间和费用，特别是缩短混凝土和钢筋等材料的运输距离，减少运输成本。
（三）材料设备管理
1、重点做好设备材料进场计划，尤其是大宗材料和
大型设备使用方面，认真落实三重一大制度，同时细化年计划、季度计划、月计划、旬计划，加强库存材料盘点，对比设计用量与实际用量的节超，进行节超分析。
2、严格做好石料等材料进场验收、过磅的细节把控，
项目标材料部门过磅、卸料过程进行严格控制，特别是对砂石料的含水量、含泥量等情况做好现场管控，必要时由试验人员进行试验，按现场实际情况扣重，含水量、含泥量过大严格扣减，如不接受扣减的拒收该料。
3、项目部加强设备材料实地考察，时刻掌握市场信
息，对项目部设备材料采购严格管控，超出指导价或市场价的设备材料不得审批，坚决落实集团公司设备材料管理制度，对违反大宗物资集中采购的项目通报，一年内被通报两次的项目经理部，年度考核时不得评先，提高责任心，降低采购成本。
4、在施工协作队伍劳务合同中明确要求钢筋加工零
损耗。加强钢筋原材入库和半成品、成品的出库管理，钢筋进、出场都要过磅验收单，做好日盘点，月盘存和对账工作。
5、加强模板在使用过程中的管理，杜绝现场工人对
模板猛砸硬撬现象，模板使用后及时清理干净，做好刷油维护与保养，防止模板生锈，以便循环使用。
6、在周转材料、安全防护以及现场安全用品方面，
协作队领用时做好领用和验收登记。如果有损失和损坏，由领用的协作队赔偿，按原价从劳务费结算中扣除。
7、将钢筋加工中剩余的角料用于小型预制构件和预埋钢筋中；将凿除桩头混凝土、现浇梁时支架下的垫层混凝土等在拆除回收后，进行破碎，用于低标号混凝土或三改施工中，节约资源。
8、重点加强小材料、零星材料、保通设施的采购与管理控制，尤其是做好水马、防撞桶等保通设施的回收和利用，避免浪费，降低施工成本。
（四）协作队伍管理
1、加强对施工协作队伍领用材料的管理，材料领用人必须是合同签订人或授权人，避免任意领用材料最后无人认账现象的发生。
2、在工程结算中，由分管技术员对各个协作队领用的水泥、混凝土、钢筋等及时与设计量进行校核，避免超设计量现象，对超出部门在结算中扣除并追究相关人员的责任。
3、对施工队使用的电费、领用的砂石料等在合同结算中予以扣回，减少不必要的浪费现象。
4、在施工队使用项目部燃油、机械设备等方面，做好登记，在工程结算中予以扣回。
（五）期间费用管理
1、项目部的餐饮接待无特殊情况不允许在项目部外进行；严格执行公司相关费用管理规定中关于招待费使用权限及招待审批程序的规定，以确保有效控制招待费用支出，在餐厅布置方面禁止奢华高档，在酒水饮用上禁止铺张浪费，禁止购买海鲜食品。
2、严格执行内部接待“午间禁酒令”。项目部接待酒水标准，严格按照公司相关要求执行。
3、公司内部的工作督导检查，杜绝高接远送，一律自行导航到项目。加强期间费用管理。应严格控制不合理，超额的行政管理费用支出，尤其是职工报销中的差旅费，业务招待费，车辆使用费，车辆燃油费和办公费等，制定相关办法，对于无理由，超额的支出予以拒绝，杜绝员工报销中可能出现的铺张浪费，大吃大喝，奢侈享乐的作风，由财务部门通过职工报销审核来进行控制，减少隐形的浪费。
四、具体节约实施措施
（一）项目临建
1、根据工程实际需要临建规模，认真测算、合理规划、减少土地使用，减少材料的浪费，控制甚至压缩临建规模，严禁超出实际需求，减少项目部临建成本。
2、项目部根据项目实际情况认真测算、合理规划、控制甚至压缩临建规模，严禁超出实际需求、高大上的临建工程建设和场区景观建设距离，施工现场、重点控制性工程较的位置，节约项目部人员、车辆、机械往返工地的时间和费用，特别是缩短混凝土和钢筋等材料的运输距离，减少运输成本，通过加快循环降低预制场、材料大棚等建设规模。
3、拌合站建设中，混凝土、水稳混合料、沥青混合料拌合站采用下沉式建设方案，保证冷料仓上料时装载机不上坡卸料，减少油耗，提高效率，在招标时要降低混凝土、水稳、沥青混合料的拌合劳务单价。
4、在施工便道修筑中，合理利用地方道路，减少占用耕地。
（二）现场管理
1、在桥涵、土方、隧道等施工中，由分管副经理组织制定原地面优化、钢筋节余、混凝土超方等具体管控和激励措施，责任到人，严格控制钢筋、混凝土设计用量。
2、在协作队管控方面，加强施工现场原材料的管控，严格落实限额领料制度，加强运抵施工现场的材料管控，杜绝浪费、丢失或倒卖等现象。
3、加大对施工现场安全、质量管理的奖罚力度。通过开展定期检查、专项检查、随机检查等方式，对不履行或不正确履行质量管理职责及相关要求的项目单位或个人，影响质量保证体系有效运行，造成各类质量隐患、瑕疵和问题的，视情节轻重给予书面通报、经济罚款、责令岗位调整等处罚。
4、尽可能的有效利用现有材料设备等资源，项目部与协作队之间高效协同，密切配合，提高协作队伍的机械使用和人员作业效率，打造协作共赢的高效施工团队。
5、在土方施工中，合理利用互通区匝道圈和红线内的土方节省土资源费，在路基填筑时及时刷坡，避免超宽填筑造成超方填筑现象，减少土资源采购费用，降低施工成本。
6、在桥涵施工中，制定详细的混凝土超方节余方案，避免混凝土超方、剩余混凝土私拉乱倒造成的二次浪费。
7、在隧道施工中，充分利用超前地质预报和监控量测等方案，严格控制初期支护和二次衬砌的施工质量，重点控制好隧道施工中超挖、欠挖，合理降低混凝土超方现象。
（三）安全文明施工管理
1、优先选用节能环保、经济耐久、可重复利用或循环利用的防护栏杆、安全防护用品，并做好领用与回收登记，对施工现场不进行保护或恶意损坏安全防护设施的行为实行重罚制度。
2、在基坑开挖前，优先做好截排水措施，承台基坑、涵洞基坑开挖后及时进行安全维护，避免塌方等造成的损失，提升项目安全文明施工形象。
3、优先使用有利于防止职业病的劳动保护者健康的新技术、新工艺、新材料、新设备，不得使用国家明令禁止使用的可能产生职业病危害的设别或者材料。
4、严格落实对现场的安全、质量巡查。项目部分管副经理、安全部每月定期完成一次，每周定期检查二次对桥梁、涵洞、隧道施工现场检查，并做好自查记录。
5、项目部定期加强人员安全培训，提升业务能力，每周组织安全部、安监人员进行一次安全礼貌施工检查，重点检查施工现场的安全措施、安全技术交底、安全防护设施及防护用品的使用状况，对检查发现安全的问题下发施工问题通知单，安全技术措施落实状况并负责整改，检查及整改落实状况要有书面记录，杜绝安全事故发生。
6、严格加强对安全、质量管理的奖罚力度。在开展定期检查、专项检查、随机检查中，对不履行或不正确履行安全、质量管理职责及相关要求的施工现场协作队伍造成各类安全质量隐患的问题，视情节轻重给予通报、经济罚款、责令岗位调整等处罚；因质量问题未及时解决，将视情节轻重给予一定的罚款。
7、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立值班制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，避免材料、设备、模板等丢失造成的损失。
六、奖罚细则
1、项目部将不定期、不定时对各部门落实情况进行抽查，对于未落实实施方案的责任部门或人员，给予分管副经理、部门负责人或现场技术员分部给予500－1000元的罚款。
2、对在“节约型项目经理部”创建中提出的金点子、好建议、好举措等，给项目带来重大经济效益的员工，经项目班子讨论后，给予2000元以上的奖金。
在下步工作中，结合项目实际情况，深入开展节约活动，提高自我自觉节约的积极性，形成节约光荣，浪费可耻的良好氛围，为项目创造更大的利润，进一步提升公司形象和管理水平，为实现公司的全面可持续发展提供强有力的支持。