沿太行高速焦作段1标3工区建设“节约型”企业实施方案

第一章 总 则

第一条 为全面落实工程局集团创建“节约型”企业实施方案的要求，项目部结合一公司“节约型”企业实施方案和项目实际情况，制订沿太行高速焦作段1标3工区建设“节约型”企业实施方案。

第二条 本方案以提高资源利用率、降低原材损耗率为中心，以加强安全质量管理、加强进度管理、合理使用招待费、合理安排项目车辆、在合理合规的前提下节约原材消耗、节约项目临时建设费用、合理挖潜项目利润为重点，旨在加强制度规范化，强化项目全体人员节约意识、培养节约行为，促使项目降本增效。

第三条 项目部全体员工都是节约工作的直接责任人。

第二章 组织机构及实施阶段

第四条 项目组织机构

（一）项目经理部成立“节约型”企业建设领导小组。

领导小组组长：高涛

领导小组副组长：郑磊磊  朱林峰  黄丽敏  左思  

领导小组成员：沙鹏  侯建国  贾磊  程超杰  梁予晋  张鹏宇  张明远 徐贺  张蓉基 

第五条 部署实施

（一）项目部高度重视“节约型”企业创建活动，于2023年03月22日召开创建节约型企业建设活动动员会,并分模块研讨制订节约措施，形成沿太行高速焦作段1标3工区“节约型”企业建设活动实施方案（初稿），后续通过召开研讨会等方式制定完善的“节约型”企业建设活动实施方案。

（二）加强宣传教育，由综合部门负责在工作群内宣传“节约型”企业相关内容，同时设置专用宣传展板及条幅等，宣传创建“节约型”企业的重要性和紧迫感，强化节约意识、培养节约行为。

（三）强化考核机制，根据活动方案目标要求，项目部与相关责任部门签订创建“节约型”企业协议书，定期展开检查和考核，落实奖惩并进行总结纠偏，同时项目部在综合后勤部设置投诉和建议信箱，接受全体项目职工的监督和建议。

第三章  节约方案

第六条 临建工程管理

1、项目临建主场地选址使用山区工矿用地，降低青苗补偿费、耕地占用税等增加的相关征地费用。临建时合理依据地势，尽可能的减少填挖方量，同时尽量保留场地内原有绿化。地面硬化尽量利用场地内的废弃石头铺砌，减少混凝土用量。

2、项目经理部占地面积控制在7亩以内，坚持经济、满足需求的原则，合理进行规划。对上个项目拆除的设施，在功能满足要求的前提下，能用尽用。职工宿舍每间标准尺寸按5.0m×3.6m设计，根据人员配置，合理设置房间数量。办公室、会议室、餐厅等严格按照相关标准进行设置，装修以适用简约为主。         

3、根据施工设计图及现场实际情况，在西坡隧道出口设置1#钢筋加工配送中心及拌合站，在主线K27+000右侧设置2#钢筋加工配送中心及拌合站，运距均控制在3km以内，降低运输成本。钢筋大棚主要采用上个项目拆除的进行加固利用，建设用地采用工矿用地和红线内征地，最大限度减少土地费用和设备支出。

4、拌合站建设时，结合山区地势，将主机建在低洼处，缩减传送皮带长度，减少占地面积的同时减少基础开挖方量。拌合站建设时采用下沉式冷料仓，上料时装载机不上坡卸料，减少油耗，提高效率。拌合站招标将拌合机费用含在劳务单价内，一定程度上节约设备租赁费用。

5、集料储存采用全封闭料仓，根据工程量和施工材料计划，设置20×50m大棚5个，避免储料不满或过小而增加二次倒料费用，造成浪费。料仓隔墙采用片石混凝土浇筑，片石采用场区内矿区尾料，减少混凝土和砌体用量。

6、施工便道尽量利用红线内土地和地方县国道，减少临时征地费用。

第七条 工程管理

1、标识标牌、安全防护等由项目部统一采购。第一次由项目部统一安装后，在合同中约定移交给相应的协作队伍维护，后期谁损坏由谁负责赔偿更换；

2、现场加强安全教育，加强安全质量大检查，每旬由项目经理带队对现场进行安全质量大检查。安全员每天巡查施工现场，并对现场安全巡查情况进行记录。严格要求协作队伍必须购买人身意外保险。

3、严格落实技术交底制度，加强现场施工技术交底，印制质量管理手册。加强人员培训，利用工作之余组织技术人员学习图纸和规范，总结交流施工经验，提升业务能力。施工前严格落实首件制度，做好试验段总结，施工中严格执行三检制度，做好质量控制，施工后做好成品养护及试验检测工作，不断优化工艺，确保工程质量达到合格以上标准，杜绝质量责任事故。

4、提高所有人员的责任心，加大对安全、质量管理的奖罚力度。在每旬的安全质量大检查、平时的巡查中，对不履行或不正确履行质量管理职责及相关要求的相关责任人，造成各类质量隐患、瑕疵和问题的，视情节轻重给予经济罚款、责令岗位调整等处罚。协作队伍如因不服从项目管理出现重大质量问题，上报公司将此协作队伍列入公司黑名单处理。

5、根据工程数量和施工难易程度优化施工单元划分，合理配置协作队伍数量，协作队伍能力与所施工内容相匹配，避免窝工及进度偏慢影响整体施工均衡性。

6、钻研和优化混凝土配比，做三组水灰比试验进行比对，选择最佳的配合比。在原材料保持不变的情况下，对每批进场的外加剂进行试拌确保混凝土和易性等指标符合设计要求后同意卸货。  

7、机制砂自加工，试验室结合现场实际情况进行试验，在保证质量的前提下掺假部分机制砂搭配河砂使用。

8、严格控制隧道施工中超挖，喷射混凝土损耗过大问题。要求协作队伍采用光面爆破、控制提高钻眼精度、减小周边眼距离、控制药量、提高作业人员技术水平等措施，并根据地质预留合理的沉降量、尽可能降低超挖量，要求喷射混凝土超方率在100%以内。

9、利用隧道开挖弃渣和路基弃石方进行碎石自加工，根据碎石材料的加工质量，确定其在混凝土、水稳混合料的使用范围，根据试验检测数据确定在低标号混凝土和水泥稳定碎石自加工石料中的掺入比例。

第八条 设备材料管理

1、原材料进场时，做好砂石料等材料进场验收、称重的细节把控，按规定实行三人过磅制，验磅人要跟随车辆监督卸料，避免出现重复过磅情况。对砂石料的含水量、含泥量现场人员与试验人员进行现场取样检测，按现场实际情况扣重，含水量过大或不服扣减的拒收该料。

2、加强对设备材料的实地考察，材料采用集中招标，减少中间环节。并利用广材网等线上工具及时掌握市场信息，了解市场的材料动态价格，需要量大的材料尽可能的在价格低的时候多购入。

3、建立物料验收系统，对材料进出场监控，从临建开始对材料、场站设施建立进行监管和服务工作。

4、根据图纸计算确定材料的总用量，结合施工计划制定材料采购年计划、季度计划、月计划、旬计划，并根据现场使用情况和库存情况及时调整。建立材料采购台账，每次进量采用削减制的方式从材料总量里扣减，避免重复上报材料采购计划。每旬对库存材料进行盘点，对比设计用量与实际用量的节超，进行节超分析，找到节超原因，采取针对性的改进和推广措施。

5、建立材料库房，设置专人管理，建立材料领料台账，针对例如桥梁支座分桥梁固定存放。根据现场技术人员计算所需施工材料、半成品料数量确定材料领用数量。领用时由协作队伍委托指定领用人领用并签字，设材部及时登记领用台账。对领用材料未用完的进行回收，并建立回收台账登记记录，项目设材部汇总计算理论库存量，实现日报表，旬对账，月盘点。

6、钢筋加工采取集中加工的方式，钢筋出场要过磅有出场单，现场管理人员要有签收单。提前根据设计图纸计算好钢筋搭配长度进行采购，合理下料，减少下脚料。对下脚料尽量进一步加工再利用，确实无法使用的，由项目部统一回收处理。每月对钢筋废料进行核查并处理，做好钢筋废料处理记录，也是各协作队领料的复核依据，处理收入归项目部所有，并登记入财务台账。项目分管结构的副经理要管理钢筋场，负责每月材料的盘点，损耗的计算，确保钢筋材料不亏损。

7、拌合类材料现场严格控制报料方量，方量必须由经理部技术员填写报料单报试验室，由试验室通知拌合站出料。现场报料可以少报补方，避免超方浪费。

8、材料、模板等投入要与现场进度相匹配，避免造成材料窝工、人员窝工。

第九条 期间费用管理

1、配备用品实行一人一卡制，所有人员物品领用登记在册，无特殊情况不得重复领用，自行进行补充。办公耗材领用由各部门主管统一统计领取。推广无纸化办公，实现文档电子化，文件传输网络化，减少纸张的使用，减少打印的次数，可以使用废纸打印的必须使用废纸打印、双面打印。

2、办公设备尽量采用租赁的方式，功能满足需求即可，通过市场调查询价选择最低价格。

3、经理部平时职工用餐，餐厅饭菜做好后，职工自行按需打饭，总菜量易少不易多，如不够的话，厨师可临时加班加餐，以避免造成菜量过多倒掉浪费。

4、严格执行内部接待“午间禁酒令”。项目部接待标准：对内部招待时酒水不超过300元/瓶，香烟不超过30元/盒，公司外部接待对外部招待时酒水不超过500元/瓶，香烟不超过50元/盒。

5、项目部招待用餐实行菜单制，针对不同情况合理的制定不同的菜单，菜品种类结合当地特产常备时令蔬菜，根据招待人员级别和数量按菜单适量上菜。主食方面避免重复，根据人员数量按需上主食数量，避免造成浪费。

6、项目行管车辆实行统一管理，统一调度。车辆加油实行集中加油，并记录行驶里程，分析里程数与用油量是否相符，防止出现异常情况；

7、宿舍用电方面进行统一管理。用电优先选用节能电线和节能灯具，办公室、会议室、宿舍、施工现场等场所照明灯的开、关要责任到人；在楼梯间、走廊、厕所等非连续使用照明的场所安装声控灯；不允许出现无人房间空调或其他取暖降温电器依旧运转的现象，一经发现，对该宿舍人员进行相应处罚。电器不使用时关闭电源，减少待机电耗。空调用电使用专线统一控制，气温达到15℃以下、28℃以上时开启空调线路，室内温度夏天不低于26ºC，冬天不高于20ºC。协作队用电需接电表箱，接电表必须报经理部同意后由经理部电工进行安装，电表箱由经理部统一落锁管理。如有私自从电表箱外直接接电线路或者未通过经理部电工私自撬锁进行接电的，一经发现将对相应协作队进行严惩。每月分别对经理部办公用电、生活用电、生产用电、协作队伍用电进行一次用电量的统计，分析用电量是否有异常情况，防止偷电；

8、及时检修供水管线，更换泄漏的阀门、管件，水量不大、用水时不需要长流的水龙头安装感应水龙头。对于可回收利用的生活用水进行统一收集后循环二次利用。

9、每季度对项目人员进行考核，对人员做出相应的动态调整，对考核连续三次不达标的，实行降职降级处理；

10、人员数量实行动态管理，闲工期间，人员进行分流，减少人员成本支出。