发布时间：2023-04-25 浏览：
为落实集团公司创建“节约型”企业实施方案的要求，进一步提高项目管理水平，控制成本支出，提高盈利能力，增强核心竞争力，根据《河南省公路工程局集团有限公司关于创建节约型企业建设活动实施方案》《河南省第一公路工程有限公司建设“节约型”企业实施方案》，结合本项目实际情况，特制定本方案。
一、成立本项目“节约型”企业创建活动领导小组
组 长：房晖
副组长：刘书鹏、黄二忠
组 员：项目部各部门负责人
为加强领导，落实责任，形成强有力的领导体系，切实开展好“节约型”企业创建活动，我项目部成立“节约型”企业创建活动领导小组，负责对活动进行全过程指导、监督，保证达到“节约型”企业创建活动的预期效果。
“节约型”企业创建活动领导小组职责：
依据集团公司、一公司的有关文件、规范、管理办法制定“节约型”企业创建规划及相应规章制度及奖惩办法，实现项目全体员工共同参与、具体负责并落实。
领导小组定期组织项目部内各部门进行检查评比，决定奖惩，及时发现处理存在的问题，并定期召开节约工作会议，总结交流节约经验。
二、“节约型”企业创建活动目标
1、力争本项目临建费用在标后预算标准上节约10%。
2、杜绝重大质量事故，全年返工金额控制在50万元以内；杜绝重大安全事故，保证零重伤、零伤亡，直接经济损失控制在20万元以内。
3、力争本项目材料在标后预算标准上节约3%。
4、力争本项目期间费用在标后预算标准上节约10%。
三、“节约型”企业创建活动宣传规划
要做好本项目员工节约意识宣传工作，做到把节约意识深入到每名员工的心中，通过在项目部内通过张贴宣传条幅、制作节约宣传栏等方式宣贯节约思想。定时定期开展包括但不限于节约竞赛、节约交流会、座谈会等活动，把节约意识教育、节约技能培训贯穿于项目职工教育培训的全过程，深入持久地抓好宣传培训，使全体项目职工自觉树立节约意识和思想认同，最终成为行为自觉。组织职工开展形式多样的节约活动交流、学习、竞赛更有利于激发职工的创造力，转化为现实成果。
四、“节约型”企业创建活动工作程序
为保证“节约型”企业创建活动的顺利实施，更好地开展本项目节约工作，对项目部内部各部门制定节约标准与目标，将各项节约措施和要求下发至各部门每名员工，以便各部门按照节约标准和要求开展自检自查，增强节约意识，提高节约力度。
五、“节约型”企业创建活动具体措施
“节约型”企业创建意识应当始终贯穿项目工作，从前期临建工程到项目后期竣工收尾，在项目工作的各个部门与各个环节上细心钻研，力求节俭。
1、优化驻地建设
（1）焦作段四工区目前正处于临建开始阶段，在条件允许的情况下，将会尽可能地“以租代建”。通过租赁、翻修当地房屋建筑满足项目生产办公要求，可有效降低土地租赁、复耕保证金、场地硬化等临建费用。
（2）如果需要建设驻地，要多绿化，少硬化，绿化树木结合设计图纸中绿化施工树种，绿化施工时可以移栽加以利用。
（3）加强厂区内的硬化混凝土的破碎二次循环利用，节约成本。另外，做好临建场区的二次利用，例如钢筋加工场与梁场在桥梁完成施工后可再次利用变为水稳站或沥青站。
（4）做好施工便道规划，当地三改道路提前实施规划，可用于施工便道使用，可有效降低施工便道开挖和维护费用。
（5）合理布置拌和站的位置，缩短混凝土运输距离，减少混凝土运输时间，在保证混凝土质量的同时也可以有效减少运输成本。
（6）项目部建设面积严格控制到7亩地以内，合理设计宿舍，节约入住成本。
2、进一步强化标后预算管理，做好成本控制规划，降低施工成本。
（1）在本项目启动之前就制定了规范详细、科学合理的成本管控计划。成本的管控包括成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，制定并明确职责分工和考核标准，贯穿在项目的全过程。
（2）制定计划时，明确项目的开支范围，并以此为根据做出详细的核算，明确项目的总成本和单位成本。在项目的实施过程中，不断进行成本的评价和总结工作，把成本分析贯穿于项目管理的全过程。
（3）根据材料费、设备费、劳动力费用等各项成本的使用情况，明确成本控制目标，形成一个具有前瞻性的成本控制方案。
（4）在项目完成后，根据成本控制计划里的职责划分，对项目成本形成的各种责任落实到位，按照项目成本计划的完成情况来确定各责任人的绩效，并依此给予相应的奖励或处罚。
3、科学合理做好施工规划，动态优化工期计划
（1）编制施工总进度计划及分部施工进度计划，在此基础上编制项目部月、季度施工计划，将施工计划尽可能地细化，便于管控。科学规划各队伍人员、机械、材料，做到施工有序，防止出现窝工、停工等现象，提高施工效率，节约施工成本。
（2）合理组织施工，主要体现在一是根据梁板架设计划进行梁板预制，保障梁板零存放。二是在路基路床施工过程中，提前考虑水稳路面施工，提供充裕工作面，确保水稳摊铺的连续性，缩短施工工期，提高设备利用率。
（3）认真落实各项质量制度，严把各项质量关，对重点工程、重点部位、重点工序加强现场的监督检查，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
（4）在质量创优的前提下，尽可能地加快施工进度，一方面可以争取业主公司奖金，另外提前完工可以有效降低期间费用。
4、加强材料管理
（1）严格管控材料成本，对材料成本的管控要从材料的采购和供应抓起首先要充分了解市场行情，特别是价格的变动，力争用最便宜的价格采购到质量符合要求的材料；
（2）做好材料的检查验收工作，科学合理地进行材料存储等工作，做好合理的规划以减少材料的损耗和一定要注意不能出现混料和不合格的原料被使用的情况，不然会造成更加严重的损失，比如返工和延误工期等问题。
（3）对于材料的使用要严格管控，制定领用材料的制度和流程，并严格遵守。对材料的储存管理明确责任，落实到位，避免因为管理不善出现的材料损坏和积压，特别是对于存储有特殊要求的材料，更加要有明确的说明，并把职责安排到位，确保材料在储存过程中的万无一失。
（4）加强修旧利废四个方面的管理。例如协作队伍领用钢模板，现场管理人员对钢模板的使用进行监督，严禁磕碰、机械拖拽等野蛮施工行为的发生。归还时，严格把关，对模板变形，私自切割等造成不能循环使用的对施工队及现场负责人进行处罚。提高钢筋等材料的利用率，钢筋加工厂无法施工的钢筋下脚料用于支撑筋及防排小构件预制钢筋使用。对因为储存不当和浪费材料的施工单位因进行批评，并按照材料价格的1.5-3倍进行处罚。
（5）选择合适的运输工具和材料存放场地，减少材料运输途中的损耗和材料的二次搬运费用。
（6）强化职工材料成本消耗意识，杜绝盲目领用，胡乱投入，人为损坏，人为浪费等行为，使各项材料制度的落实、考核及消耗统计工作得到落实，把好材料关。
（7）充分发挥本项目石料多的优势，建立石子加工场，生产各级配碎石，水洗石粉作为机制砂，节约材料成本。
5、加强设备管控
（1）对于设备的使用要有明确的说明的严格规范，操作机械设备的人员必须具备有关资质。强化机械设备的利用。要合理地安排和利用机械设备，减少施工所消耗的机械台班量，避免造成机械设备没必要的闲置。现场管理人员必须做好每天机械台班记录，最好做到双方一日一签台班，并留存影像，避免重复台班。要求操作手做好机械设备的维修维护工作，让机械设备发挥出最大的作用。
（2）进行人工成本的控制。加强对施工人员的管理，合理地安排施工流程，提高工作效率。控制总的人工费用，做好人员编制的管理（可以把协作队伍技术人员纳入项目部管理），人员定岗工作，强化包干控制，做好费用的结算审批工作。对项目部临时用工做好记录，并派专人巡视并清点人工，避免出现人员磨洋工、多记工等浪费。
（3）项目临时租赁设备结算单价不可超过集团规定现价，临时使用设备应由现场负责人与主管领导签字确认其机械型号、是否加油、使用时长等，填写完后交设材部门统一存档管理。
（4）由项目提供加油的设备做好管理台账，严禁出现施工单位偷油、倒油现象。
6、加强安全管理
（1）安全管理主要体现在三个方面，第一是做好必做安全防护措施，如基坑围挡、安全爬梯、桥上防坠网等避免因为安全问题、安全事故造成的成本增加。
（2）第二是做好施工围挡、市政护栏、锥形标、水马等安全用品的循环利用工作，此举可有效节约安全经费。
（3）第三是对安全用品规格型材进行优化，例如项目部内部岗位职责牌由PVC+UC变为单PVC，施工场区宣传牌立柱由方柱变为圆柱或直接粘贴在施工围挡上，节省制作费用。
7、做好工程质量管控与技术革新
（1）控制进场材料和出场成品料质量。了解材料生产供应情况，建立并执行材料进场验收制度，收料人员严格控制收料质量，加强材料管控，由设材部和实验室人员共同参与。安排专人对每车出厂成品料进行检验，发现问题及时与拌和站人员沟通调整，确保到达现场的成品料全部合格。另：材料数量不超出设计量。
（2）加强技术交底。由工区总工组织，经常开展施工技术培训，组织有关人员介绍施工经验，学习技术规范，对每一作业班组进行详尽的技术及质量交底。强化质量意识，做到事前预防，过程中控制，事后总结。
（3）落实施工技术方案。组织现场管理人员参与图纸会审工作，熟悉施工流程，掌握施工要点。编制施工技术方案，让每个管理人员了解熟悉施工技术交底。施工过程中，总工及现场管理人员负责监督、落实施工技术方案的实施，真正按技术方案施工，确保方案落实不走样。完工后，组织现场点评，查找不足，研究改进。
（4）积极推进四新技术发展，通过工艺技术、机械设备上的小改进、小革新，有效降低施工成本。
8、加强期间费用控制
（1）加强行管用车的管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车造成成本增加，头一天排好计划，第二天几个部门一起用车，养成“拼车”的习惯。
（2）在业务招待方面，严格控制招待用烟、用酒、住宿等标准，杜绝攀比和铺张浪费现象。
（3）对项目员工加强节约意识教育，合理节省期间费用。空调使用专用线路，综合部电工专人管理，非必要不通电。项目所有电气、照明设备，做到人走停电。综合部电工每日排查，对下班或者外出不关电气的部门或宿舍通报批评，对多次违反的部门或宿舍进行处罚。宿舍禁止使用大功率用电器，避免造成火灾和电力资源浪费，由综合部进行排查，发现使用者一律没收。对项目部及施工人员进行节约用水、用电的教育，提高所有人员节约意识。
（4）加强行政办公用品的管理，做到有多少需求，买多少东西，不多买，不浪费，员工领用行政办公用品必须签字，对浪费办公用品的员工加强节约意识教育。
（5）在项目后期收尾阶段，合理配置员工数量，尽早拆除驻地并复耕交还土地，减少成本。
9、优化配合比设计
（1）在进行混凝土配合比优化设计时，关键要考虑的是水泥的价格比集料的价格贵得多，因而所有可能采取的步骤都首先应该以减少混凝土拌合物的水泥用量，并满足工艺性和工程技术性能，或者用价格更便宜的其他材料（如粉煤灰）替代部分水泥用量。根据上面两个要求，结合已有配合比施工过的部位的试验结果，再选择3-5水胶比进行试验，根据试验结果和考虑现场施工条件等其他因素，选择出保证混凝土拌合物的主要性能指标的配合比为优化后的配合比，以此来提高混凝土性能，降低混凝土造价。
（2）沥青路面的配合比设计在满足规范和项目公司要求的前提下，尽可能地减少沥青用量，有效节省材料成本。
六、“节约型”企业创建活动奖惩办法
1、按照本实施方案对全体员工进行考核，若有违反节约原则的行为出现，第一次罚款50元并接受节约意识教育，若之后继续违反，则罚款100元/次。
2、为调动全体人员积极性，本项目对能有效落实节约行为的个人发放一次性奖励1000元，由全体员工选出。
3、鼓励发明创造，对做出技术革新、设备革新的员工，根据其为项目节省成本金额的10%发放一次性奖励。